Дина мясоедова.

Мы по праву гордимся новостройками бутова и марьинского парка, жулебина и ново-переделкине. Вместе с тем в самом центре москвы более 230 сооружений находятся в аварийном состоянии. Что ждет их в будущем? и есть ли оно у них, это будущее?

об этом, собственно, и говорилось на одном из последних заседаний правительства москвы. Руководитель комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города в.И.Ресин отметил, что "мы слишком увлеклись новостройками и коммерческим строительством" в ущерб реконструкции и капитальному ремонту построенных ранее зданий. Тогда-то и было решено создать программу по капитальному ремонту жилья. Мэр города ю.М.Лужков сказал, что на эти цели в будущем году будет целенаправленно выделено 4 - 5 миллиардов рублей. Как считает столичный градоначальник, реализация программы должна начаться с определения территорий, адресов, ремонта и непосредственных исполнителей работ.

- В первую очередь предстоит взяться за аварийные дома, - считает начальник управления формирования программ реконструкции и капитального ремонта зданий при департаменте градостроительной политики развития и реконструкции города правительства москвы р.Б.Ростовцев. - Если этого не сделать, к 2005 году число ветхих строений возрастет втрое. А так как 90 процентов таких сооружений находятся в центральном округе, можно представить себе, как будет выглядеть наш город. Работы начнутся уже в 2003 году. Реконструкция и капитальный ремонт зданий будут проходить на экономически рациональной основе - нужно эффективно использовать площадки, на которых расположены ветхие дома и пятиэтажки не подлежащих сносу серий. Подход к каждому кварталу, микрорайону, зданию будет индивидуальным.

Непосредственное исполнение реализации этой программы правительство москвы возложило на строительный комплекс города, точнее на одно из его подразделений - оао "мосремстрой".

Такой выбор не случаен. Главмосремонт (так называлась акционерное общество в доперестроечные времена) был монополистом в сфере ремонта. В начале восьмидесятых годов предприятие насчитывало более 30 тысяч строителей, за год выполнялся огромный объем работ. Один только плановый ремонт исчислялся в 3 - 3,5 миллиона квадратных метров, фасады составляли до 6 миллионов "квадратов", кровли - более 2,5 миллиона.

В ходе перестройки численность ремонтников сократилась, люди разошлись по коммерческим фирмам и организациям, тогда же упали и объемы заказов - у города не хватало денег.

Сегодня, когда о капитальном ремонте московских зданий заговорили как о насущной реальности, мосремстрой готов взять на себя функции непосредственного исполнителя программы: несмотря на социальные катаклизмы, предприятие сумело сохранить свой основной профессиональный костяк.

Недаром мосремстрой - неизменный победитель ежегодного конкурса на лучшую реставрацию и реконструкцию зданий в исторической части москвы. Все самые сложные и значимые для города объекты доверяют именно мосремстрою. Отделка фасадов корпусов олимпийской деревни и здания мэрии на тверской, знаменитый дом на набережной и колонный зал дома союзов, белые палаты, центральный сердечно-сосудистый кардиологический центр на рублевском шоссе - вот неполный перечень того, что сделали руки московских ремонтников.

Сегодня перед ними ставятся еще более сложные и объемные задачи. По оценкам специалистов, ремонту подлежат около 25 миллионов квадратных метров жилья. Приводить в порядок московские здания будут поэтапно. К 2004 году предстоит выйти на доперестроечный объем в 3 миллиона квадратных метров.

Поэтому на экстренном заседании, что прошло недавно в мосремстрое, было принято решение о расширении и укрупнении "фирм-лиллипутов", входящих в состав акционерного общества.

- Хотелось бы вернуть мастеров-профессионалов, которые работали у нас прежде, - сказал, обращаясь к руководителям своих подразделений, генеральный директор оао "мосремстрой" л.Б.Дзюбенко. - Без дальнейшего развития предприятий невозможно решить задачи, которые ставит перед нами город. Необходимо обобщить накопленный опыт, обратить особое внимание на перспективные технологии, подготовку молодых кадров. Работа предстоит большая. Но возвращения к старой системе планирования и распределения заказов уже не будет. Выживут самые энергичные, умелые, инициативные.

Конечно, новая программа вызывает пока множество вопросов: как будут задействованы префектуры, каким образом привлечь к работе людей, обеспечить им достойную зарплату.

Но это лишь начало. Главное - у ремонтников есть будущее, а, значит, есть оно и у обветшавших московских домов и их обитателей.